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文莱17标项目开展项目策划工作

发布时间:2019-01-14     浏览次数:717 次

2019年112日至13日,在五分企业文莱17标项目经理部前期现场调查的基础上,工程管理部、五分企业组织主要骨干人员对文莱17标项目进行现场调研和初步策划。

按照企业项目策划管理要求,项目策划讨论组对项目总体部署、组织机构、场站选址、总体进度安排、二次经营、安全风险识别、分包模式等方面进行了充分讨论并提出以下意见和建议:一是项目部需根据选址意见进一步完善场站选址的对比分析;二要摸排土建单位的实际施工进展,预判工作面提交顺序;三要尽快完成项目部主要人员的配置;四要及时开展策划报告的正式编制工作。

作为2019年企业全面开展工程项目精细化管理的开局之作,文莱项目经理部要以企业工程项目精细化管理体系为准绳,落实各项精细化管理要求,为建成精细化管理示范项目而努力。

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